4月初，十一礦綜采三隊(duì)根據(jù)丁5、6-26051工作面煤層賦存情況，把采煤機(jī)滾筒由1.6米降為1.4米，有效降低了原煤灰分，提高了煤質(zhì)。這是4月30日筆者在該礦了解到的。
今年以來，十一礦牢牢把握“六個堅(jiān)持”，突出質(zhì)量效益中心，加強(qiáng)經(jīng)營管控，大力推進(jìn)“一提一降”效益工程，提高煤質(zhì)增效益、降低成本挖利潤，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
煤質(zhì)是影響礦井效益的關(guān)鍵因素。該礦修訂煤質(zhì)管理辦法，加強(qiáng)全過程監(jiān)管，完善采掘、運(yùn)輸、洗選、儲裝運(yùn)等工序的管控措施，并成立煤質(zhì)管控小組，在各綜采隊(duì)分別設(shè)立一名煤質(zhì)信息員，動態(tài)掌握煤質(zhì)管理措施的落實(shí)情況。
同時，該礦加大煤質(zhì)考核力度，把煤質(zhì)納入全員績效考核范圍，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了干部職工抓煤質(zhì)的積極性。3月份，該礦順利完成當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)，入洗煤灰分降低3個百分點(diǎn)。
在物資管理上，該礦堅(jiān)持“事前把關(guān)、過程控制、事后考核、責(zé)任追究”，以指標(biāo)管控為抓手，嚴(yán)控新品投入、盤活庫存物資，倒逼基層區(qū)隊(duì)降低材料成本。
針對部分材料積壓、浪費(fèi)及管理粗放等問題，該礦在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出“互聯(lián)網(wǎng)+物資”管理系統(tǒng)，建成“物資網(wǎng)上倉庫”，對小到螺絲釘在內(nèi)的各種物資進(jìn)行動態(tài)審核、監(jiān)控、考核，實(shí)現(xiàn)材料管理精細(xì)化，使材料費(fèi)支出大幅下降。
“‘互聯(lián)網(wǎng)+物資’管理系統(tǒng)自4月1日上線以來，實(shí)現(xiàn)了對物資從申請到結(jié)算全鏈條自結(jié)算、自監(jiān)控、自統(tǒng)計(jì)、自分析，有效提高了物資管控效率。”該礦企管科相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
此外，該礦加大科技提效、復(fù)用降耗力度，完善修舊利廢獎罰機(jī)制，鼓勵基層區(qū)隊(duì)設(shè)立維修項(xiàng)目，大力開展職工**回收活動。該礦西工區(qū)上馬空壓機(jī)余熱利用系統(tǒng)用于澡堂熱水供應(yīng)，每年可節(jié)約綜合費(fèi)用140余萬元；供電隊(duì)積極開展修舊利廢活動，近日修復(fù)了一批廢舊日光燈，減少了新品投入。
據(jù)了解，3月份，該礦回收復(fù)用物資價(jià)值380余萬元。
（朱俊成）
